Перейти к основному контенту
25.04.2012 12:23

ВТБ Долговой центр (ДЦ) успешно решает проблемы корпоративного финансирования

Долговой центр ВТБ продолжит решать  проблемы корпоративного финансирования. "Дочка" банка работает в этом направлении уже 4-й  год. Итогом стал возврат группе ВТБ более 60 млрд рублей. "Еще до кризиса появилось понимание, что нам необходим такой инструмент в группе, - рассказал зампред ВТБ, председатель совета директоров "ВТБ Долговой центр" Андрей Пучков. - Заемщики оказались просто не готовы к кризису. Многие выдергивали средства из оборота, рассчитывая, что рынок всегда будет расти. А этого не произошло".

ВТБ Долговой центр (ДЦ) успешно решает проблемы корпоративного финансирования

Долговой центр ВТБ продолжит решать проблемы корпоративного финансирования. "Дочка" банка работает в этом направлении уже 4-й год. Итогом стал возврат группе ВТБ более 60 млрд рублей. "Еще до кризиса появилось понимание, что нам необходим такой инструмент в группе, - рассказал зампред ВТБ, председатель совета директоров "ВТБ Долговой центр" Андрей Пучков. - Заемщики оказались просто не готовы к кризису. Многие выдергивали средства из оборота, рассчитывая, что рынок всегда будет расти. А этого не произошло". "Между тем сейчас в России в самых разных отраслях наблюдается заметная динамика роста. Есть проблемы в компаниях, но не в отраслях. При неэффективном управлении можно завалить даже самые перспективные предприятия", - убежден зампред ВТБ. По его словам, "спасение терпящих бедствие компаний – в грамотном антикризисном управлении". "В основе рабочих схем ДЦ – принцип громоотвода. ВТБ берет ситуацию под свой контроль и старается уберечь должников до банкротства. Мы не переписываем долги с баланса банка на свой баланс, - поясняет Андрей Пучков. - Долговой центр выступает агентом кредитной организации. Банк предоставляет нам все права действовать от его имени применительно к конкретному заемщику в рамках судебных и несудебных процедур". "Иными словам, задача ДЦ - убедить должника заплатить. Работа с тем или иным непрофильным активом строится так, чтобы помочь клиенту реализовать этот актив и рассчитаться с нами живыми деньгами", - добавляет замглавы ВТБ. Долговой центр, работающий с просроченной задолженностью, выделен в Группе ВТБ в самостоятельное юридическое лицо, так что он может стать контрагентом для банков не только внутри группы. И это большое преимущество. "Банки среднего уровня, которые находятся в высшем дивизионе, но не входят в первую пятерку, придут к тому, что лучше работу с проблемными долгами отдавать на аутсорсинг таким компаниям, как ВТБ ДЦ", - убежден Андрей Пучков.